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蓝皮书|江淮汽车:车企“生态”出海样本

功夫: 2023-10-06 11:34:43

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       凭借齐全的产业链、急剧迭代的数字化技术、规模优势和丰硕的产品矩阵 ,中国车企正加快出海 。

       作为当先布局海表市场的中国汽车品牌之一 ,安徽江淮汽车集团股份有限公司(下称“江淮汽车”)的海表业务已经到了厚积薄发的关键时期 。数据显示 ,2023年上半年江淮汽陈粉计出口8.92万辆 ,同比增长82.98% ,出口销量在公司整体销量占比超过30% ,成为销量迅猛增长的沉要推动力 。

       从20世纪90年代初36辆轻卡出口玻利维亚 ,到2006年成立国际事业部 ,再到如今出口到全球130余个国度和地域并占有19个海表KD工厂及1000余家海表营销服务网络 ,作为中国品牌出海范例 ,江淮汽车积极响应国度走出去战术和“一带一路”建议 ,分阶段实现对全球汽车市场的覆盖 ,并已实现从产品输出到技术、本钱、治理、文化全产业链输出的全面升级 ,为中国品牌汽车出海注入了新动能 。

哈萨克斯坦的“人民汽车”

       随着国内市场存量化竞争的加剧 ,启发新的海表市场成为我国车企的“破解之法” ,而提早布局国际化业务的车企无疑成为这波自主品牌“走出去”海潮的时期盈利受益者 。

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       早在20世纪90年代初 ,江淮汽车就起头了“走出去”的过程——36辆轻卡出口玻利维亚标志取江淮汽车迈出汽车出口的第一步 。2006年 ,江淮汽车成立国际事业部 ,正式颁布国际化战术 ,出口业务步入发展快车路 。“一带一路”建议提出以来 ,江淮汽车更是积极响应、深度参加 ,加快出海措施 ,加快在共建国度进行产业投资和市场布局 。

       目前 ,江淮汽车出口市场已覆盖100多个共建“一带一路”国度 ,带头共建国度参加国际汽车产业分工;全球19家海表KD组装工厂中 ,有16家散布在共建国度 ,销量约占出口总量的80% 。

       从新兴市场切入 ,坚韧沉点市场 ,逐步向蓬勃市场拓展 ,江淮汽车在分阶段实现对全球汽车市场的覆盖 。

       就在“一带一路”建议提出的第二年 ,江淮汽车就着手布局哈萨克斯坦等区域市场 。2016年11月 ,在中哈两国总理的共同见证下 ,两国产能合作项目——江淮汽车哈萨克斯坦工厂项目“落地着花” 。

       但随着项目不休推动 ,哈萨克斯坦本地汽车产业基础幽微 ,对应产业资金不足等问题也逐步显露 。

       面对诸多难题 ,江淮汽车积极阐扬中国企业优势 ,结合中国汽车产业资源 ,与央企中国通用技术集团所属中国机械进出口(集团)有限公司合作 ,初创“央企协调平台环境建设+处所企业主导产业主题技术”的产能合作模式 。

       2019年5月 ,双方结合收购哈萨克斯坦阿鲁尔汽车工业集团部门股份 。尔后三年 ,阿鲁尔集团整车销量与交易收入逐年攀升 。作为第一家在哈具备CKD(全散件组装)出产资质的中国品牌 ,江淮汽车实现了全品类汽车产品在哈组装造作 ,其中S3产品更是获得哈萨克斯坦“人民汽车”的称号 。

深耕本土化经营

       海关总署数据 ,2023年一季度 ,我国汽车出口量为107万辆 ,同比增长58.1% 。中国在汽车出口量上已经超过了日本 ,成为世界第一大汽车出口国 。

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       乘着汽车出口的“东风” ,再加上在海表市场启发力度的不休加大 ,江淮汽车今年开年以来在海表布局持续深入 。

       作为一家志在全球汽车市场的综合型汽车企业集团 ,江淮汽车深知“一带一路”建议意思深远 ,更深知对峙独立自主、深耕本土化经营的沉要性 。

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       相较于国内市场 ,海表市场地域广 ,发展水平、文化布景和律例环境各别 ,对出海产品适应性、出产和服务的本地化带来了诸多考验 。

       目前 ,江淮汽车在越南、肯尼亚等国度设立合伙或独资公司 ,扎根一线发展本土化运营 ,在海表创新了一套可复造可推广的独立自主经营模式 ,造就了一批独立自主经营人才 ,并在指标市场获得了优良的业绩和规模 。

       2017年 ,江淮汽车的JAC品牌正式进入墨西哥市场 。由于产品战术有着独具用户需要导向的特色风格 ,同时又能提供市场上最具竞争力的终端售价 ,江淮汽车与本地传统品牌共同成长 ,促使他们积极提升了产品配置 。

       能够说 ,通过良性竞争 ,江淮汽车提升了墨西哥汽车行业的通用性尺度 ,这是中国汽车产业“走出去”带给世界的积极影响和扭转 。

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       将来 ,江淮汽车将充分阐扬优势 ,在战术布局、转型升级、协同发展、团队赋能等方面启发进取 ,致力开创国际事业新局面 。

       一是自动响应国际合作 ,深入本地化经营 ,拓展全球市场开发的深杜纂广度;二是商乘并举、油电并进 ,持续美满产品布局;三是优化营销新格局 ,积极索求本地化出产、自主运营等模式创新 ,打造差距化竞争优势;四是对峙用户思想 ,因地造宜 ,加快向全球性用户型企业转型措施 。

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